Сдельная система оплаты труда

Одним из инструментов конкурентной борьбы между работодателями является заработная плата. Она представляет собой меру поощрения труда, а также элемент мотивации и стимулирования трудовой деятельности индивида. Мотивация выражается в побудительных силах, положительным образом сказывающихся на росте трудовой производительности.

К формам стимулирования труда сотрудников относят:

  1. Поощрения материального характера в виде заработной платы, премии, доплат и надбавок, скидок, льгот, дополнительных прав и возможностей.
  2. Наказания материального характера, к которым относят понижение оплаты труда, штрафы и другое.
  3. Моральное наказание и поощрение, которое может выражаться в устном выговоре или похвале, выдвижении на престижную должность или понижении в должности и так далее.

Главным источником стимулирования трудовой деятельности является заработная плата и возможность поддерживать ее определенный уровень, обеспечивающий конкурентные преимущества работодателя относительно других предпринимателей. Под заработной платой понимается часть продукта труда, выдаваемого сотруднику в денежной форме. Как правило, заработная плата эквивалентна затраченным усилиям и времени.

По форме зарплата может быть основной и дополнительной. Основная представляет собой обязательную к выплате сумму, фиксируемую тарифами, нормами, окладами. Дополнительная зарплата – это метод поощрения, который может выражаться в вознаграждении в дополнение к основной оплате труда.

Затраты труда могут измеряться в различных экономических показателях, в зависимости от специфики трудовой деятельности. По форме выделяют следующие виды заработной платы:

  • Сдельная оплата – формируется в зависимости от качества и количества затраченного труда.
  • Повременная оплата – зависит от времени, затраченного наемным сотрудником, а также от его квалификации.
  • Аккордная оплата – производится за весь цикл работ.

В современной практике все чаще используются методы повременной оплаты, с гибкой системой поощрения и доплат. Часто размер премии привязывают к вкладу в развитие компании или увеличении ее прибыли. Здесь так же различают простую повременную оплату, которая подразумевает выплату согласно затраченному сотрудником времени.

Трудовое законодательство предусматривает 2 различных варианта расчета зарплаты работнику, выбор которого зависит от специфики трудовой функции и деятельности предприятия:

  • повременная зарплата, выплачиваемая исходя из фактически отработанного работником времени;
  • сдельная, размер которой зависит не от времени нахождения сотрудника на работе, а от фактически выполненной им работы (количество выпущенной продукции, заготовленных материалов и т.п.).

Это единственная классификация, которая установлена на законодательном уровне. Подразделение сдельной заработной платы на различные виды носит не правовой, а теоретический и практический характер. Практикой трудовых отношений выработаны следующие варианты оплаты за фактическую выработку:

  • сдельно-премиальная оплата труда, которая предполагает оплату за фактический труд сотрудника (количество выпущенной продукции) и премиальные выплаты в случае перевыполнения установленной работодателем нормы выработки;
  • сдельно-прогрессивная, предполагающая оплату выработки сверх установленной нормы в большем размере (после выполнения нормы за определенный период времени, оплата за единицу повышается по установленному работодателем тарифу);
  • косвенно-сдельная зарплата, которая зависит от фактически выполненной работы основного персонала, но выплачивается персоналу вспомогательному, который непосредственно в выпуске или заготовке продукции не участвует (лица, обслуживающие орудия производства, осуществляющие предпродажную подготовку товара и др.);
  • коллективная, зависящая от эффективности труда всего коллектива, и бригадная, которая рассчитывается на основании количества выпущенных единиц продукции членами одной бригады;
  • выплата аккордной зарплаты (за выполнение каких-то отдельных стадий производства либо всех их в совокупности);
  • аккордно-премиальная (по аналогии со сдельно-премиальной, аккордная оплата с премией за перевыполнение норм).

Положением в организации могут быть предусмотрены и любые иные форматы подсчета размера зарплаты сотрудников.

Заработная плата, ее размер, условия формирования и порядок выплаты являются условиями трудового договора с работником. Сдельная работа осуществляется сотрудниками организации лишь в том случае, когда такая форма оплаты закреплена в трудовом договоре. Но работодателем на основании ст. 74 ТК повременные работники могут быть переведены на сдельную оплату. Для этого необходимо выполнить следующие действия:

  1. Издание приказа о переводе соответствующих категорий работников на сдельную оплату труда.
  2. Составление и утверждение Положения о сдельной заработной плате.
  3. Ознакомление заинтересованных работников под личную подпись с обоими локальными правовыми актами за 2 месяца до вступления изменений в форме оплаты в силу.
  4. Внесение изменений в трудовые договоры в форме дополнительных соглашений.

Переходу на сдельную форму расчета заработной платы должно предшествовать внесение в трудовой договор с работником условия о сдельной оплате труда (образец приведен ниже). Для этого работодатель подготавливает форму дополнительного соглашения в двух экземплярах и предлагает на подписание работнику. После проставления подписей и печати организации (при ее наличии) и истечения предусмотренного законом 2-хмесячного срока такое дополнительное соглашение вступает в силу и изменяет первоначальный трудовой договор.

Оплата труда – это выплачиваемая работодателем денежная компенсация за умственные, физические, организационные действия работника, благодаря которым компания получает определенный уровень дохода.

При повременной форме оплаты труда работник может рассчитывать на фиксированное вознаграждение за определённые действия, либо же период времени, который он потратит для выполнения возложенных на него функциональных обязательств.

Предлагаем ознакомиться  Как в трудовом договоре прописать условия труда на рабочем месте

В свою очередь сдельная оплата труда дополнительно делится на несколько подвидов:

  1. «Чистая» сдельная.
  2. Сдельно-премиальная.
  3. Прогрессивная.
  4. Регрессивная.
  5. Косвенная.
  6. Бригадная.

Этот перечень далеко не полный. Часто на крупных предприятиях работодателям приходится применять одновременно несколько форм и методов оплаты труда, либо же вводить некие «гибриды», когда основная форма оплаты дополняется исходя из местных условий.

Помните, выбирать конкретную форму оплаты труда и стимулирования работников к высокопроизводительному труду нужно с учетом реальных условий работы. Поэтому здесь целесообразно не навязывать конкретную методику сверху, а согласовать такое решение с коллективом.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда

Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда

Этот способ получения увеличенных объемов выработки применяется компаниями, где вся продукция сразу раскупается или передается под реализацию. Суть такой системы оплаты заключается в том, что устанавливаются определенные ступени в оплате работы.

В сдельную форму оплаты труда не входят

С достижением каждой определенной ступени вы получаете повышенный уровень расценок на изготовление деталей (оказание услуг).

К примеру, если план на день установлен на уровне 100 деталей, оплачиваются они из расчета 5 рублей за деталь, то за каждое изделие сверх 100 единиц вам могут платить, скажем, по 6 рублей. При этом ступеней может быть сразу несколько. Например, в диапазонах от 100 до 130 деталей, от 130 до 150 и свыше 150 деталей.

Следует учитывать несколько основных нюансов, которыми отличается такой уровень дохода:

  • не должно быть бракованной продукции;
  • учитывается фактический рост производительности труда;
  • просчитывается реальное снижение затрат на каждую единицу выпущенной продукции;
  • шкала расценок устанавливается исходя из усредненных результатов работы за прошлые периоды (обычно берут период от 3 месяцев до полугода);
  • обычно устанавливается на фиксированный период (напрямую зависит от сезонности, а также получения компанией крупных заказов и необходимости их выполнения в сжатые сроки).

Помните, если вы будете выполнять свою работу «на скорость» без учета уровня качества конечного результата в погоне за повышенным заработком, можно и вовсе попасть на штрафные санкции со стороны работодателя.

Косвенная сдельная форма оплаты

Косвенная сдельная форма оплаты для обслуживающих работников

На каждом из предприятий присутствуют работники, что прямо не участвуют в реализации технологического процессе производства, но его обеспечивают. Эти труженики не стоят у станков и не выпускают конкретную продукцию или детали, но они отвечают за работу станков, оборудования, электрических или вентиляционных систем, своевременную подачу сырья, транспортировки готовой продукции, ремонт, наладку и другие подобные действия.

В этом случае их оплата труда будет зависеть от нормы выработки обслуживаемой бригады или подразделения. Расценка за их труд будет напрямую зависеть от суммированного дифференцированного труда всех обслуживаемых ими участков.

Помните, уровень косвенной системы сдельной оплаты труда не зависит от количества объектов. Ее уровень будет увеличиваться только в случае увеличения общего суммарного дохода обслуживающими подразделениями по отношению к тарифной ставке вспомогательного работника.

Чтобы рассчитать уровень расценки при косвенной оплате труда необходимо:

  • просуммировать нормы выработки по всем обслуживаемым работником объектам;
  • соединить весь объем производства на «подконтрольных» труженику объектах;
  • соотнести все это к уровню дневного дохода работника и получить дифференцированную расценку за труд.
Недостатки прогрессивных систем оплаты работы

Недостатки прогрессивных систем оплаты труда

Прямая сдельная система

Прямая сдельная система оплаты труда

Прямая сдельная система стимулирования работников

Считается самой простой, понятной и доступной системой стимулирования работника. Здесь оплата труда осуществляется пропорционально выполненному объему работы.

Иными словами, за каждое действие (деталь) изначально устанавливается определенные расценки. И если труженик сделал все правильно, эта сумма засчитывается ему в качестве заработка.

Расчет причитающейся заработной платы работнику будет производиться с учетом двух составляющих.При крупносерийном или же массовом производстве, когда определить вклад каждого конкретного работника в конечные результаты труда очень трудно, расценки за труд получают путем деления соответствующей работе тарифной ставки труженика на установленную норму выработки.

Предлагаем ознакомиться  Как выбрать прибыльную нишу

Если же оплата труда применяется на единичном производстве, то здесь, чтобы получить расценку, происходит умножение тарифной ставки на норму выработки.

Теперь же, когда мы получили расценку, в конце расчетного периода ее необходимо умножить на имеющуюся фактическую выработку продукции.

Помните, чтобы правильно подсчитывать причитающееся работнику вознаграждение, целесообразно делать это за каждый полный день работы. Это позволит избежать ошибок в расчетах и не потерять важные данные.

Бестарифная система оплаты труда

В сдельную форму оплаты труда не входят

Тарификация регулируется законодательно для многих отраслей деятельности. Например, для работников сферы образования установлена индивидуальная тарифная СОТ в соответствии с Постановлением Правительства от 05.08.2008 за № 583.

Выделяют два вида тарифной системы: сдельную и повременную.

  • ФОТ может быть увеличен, если поднимется прибыль компании,
  • Доля зарплаты каждого сотрудника – 10%.

Доля может ранжировать сотрудников по объёму участия в работе либо быть одинаковой для всех.

В трудовом договоре, естественно, пропишут 10 тыс.рублей – зарплата в месяц. Упоминать % нельзя по ТК, да и не очень-то выгодно для фирмы.

После оглашения условий работы можно не устанавливать дополнительного стимулирования, работники сами будут стремиться к увеличению дохода компании. Такая модель применима к небольшим, начинающим компаниям, которые не будут выходить на биржу, но хотят заинтересовать работников, не имея денег на премии.

Сдельно-премиальная форма вознаграждения

Достаточно распространенный способ стимуляции работников к добровольному увеличению объема выполняемых работ (оказываемых услуг). Задействуют сразу два типа стимуляции – работник получает вознаграждение за выполненный труд, а сверх этого ему еще дополнительно выплачивают премию.

Здесь целесообразно выделить несколько ключевых моментов:

  • работник обязан полностью выполнить установленный ему объем работ за период (обычно это месячные нормы выработки);
  • из общего количества произведенных деталей (оказанных услуг) не должно быть брака (некоторые работодатели даже при перевыполнении установленной нормы, но с наличием бракованных изделий, премию не выплачивают);
  • размер премиального вознаграждения напрямую зависит от перевыполнения изначально плана (чем больше сверх плана выполнено работы, тем выше причитается премия);
  • в отдельных случаях премия может насчитываться за несколько периодов (часто практикуют выплачивать заработную плату ежемесячно, а премию один раз в квартал).

Помните, чтобы получить дополнительное вознаграждение необходимо не только качественно выполнить изначальный план, но и существенно нарастить объем работы сверх нормы.

Повременная форма оплаты труда

При простой повременной СОТ оплачивается время, отработанное в периоде. Периодами могут признаваться: часы, дни, месяцы и вариации этих периодов.

При премиальной – к зарплате за время добавляется премия за качество работы, исчисляемая в % от оклада по ставке. Премия может носить разовый характер или применяться на постоянной основе.

При окладной – работник вправе рассчитывать на ежемесячную зарплату в том размере, как она установлена в трудовом договоре. При достижении определённой квалификации (определяемой субъективно работодателем) оклад может быть повышен.

Сдельно-регрессивная методика

Отдельные компании, связанные со своими контрагентами жесткими контрактами, могут вводить и регрессивную систему оплаты труда. Часто такой подход применяется в случаях, когда нет возможности реализации, хранения, транспортировки выпущенной сверх плана продукции. Иными словами, если такое произойдет, то компания вместо прибыли получит убыток.

Чтобы не допускать такой ситуации, применяют регрессивную методику выплаты вознаграждения. Ее суть достаточно простая. Все, что выполнено в пределах установленного плана оплачивается по 100% расценкам.

Из важных нюансов стоит выделить такие:

  • система должна четко регламентировать плановые показатели, оплачиваемые в полном объеме (не стоит применять плавающий подход, лучше сразу установите план немного ниже);
  • снижающие коэффициенты должны быть существенными, чтобы отбить охоту наращивать объемы выпуска продукции;
  • нужно четко разграничивать переходной момент с учетом возможных бракованных деталей, что не оплачиваются.

Помните, применять регрессивную систему оплаты сдельной работы можно временно, только в тех случаях, когда компания находится в трудном положении и этот период нужно пережить. В противном случае вы попросту не сможете нормально развиваться.

В отдельных случаях распределить работу по конкретному специалисту не представляется возможным. При этом выполняемые бригадой операции подлежат полному учету и тарификации.

Здесь оптимально применять бригадную (аккордную) систему оплаты труда. Ее суть сводится к тому, что заранее оговоренное количество подготовленных работников (бригада) коллективно решают определенную задачу.

Оплата тут выполняется за весь комплекс работ. При этом каждое конкретное действие может отдельно тарифицироваться. Если тарификация не установлена – расценки устанавливаются исходя из принципа аналогии на однотипные действия.

Предлагаем ознакомиться  Обязанности работника по обеспечению требований охраны труда

В дальнейшем, чтобы справедливо распределить полученный доход от работы между всеми участниками, целесообразно вводить специальные коэффициенты трудового участия. Их расчет выполняется с учетом фактического разряда работника (уровня профессионализма).

Особенности такой системы:

  • оплата производится за выполнение задания;
  • распределение вознаграждения внутри бригады осуществляется с учетом профессионализма и вклада каждого работника в решение задачи;
  • обычно применяется при решении нестандартных работ (устранение последствий аварий, выполнении нестандартных заказов, либо работы, где нет возможности отдельно выделить вклад каждого конкретного работника).

Смешанная система оплаты труда

Чем больше выработка, тем больше оклад. И наоборот. Отличие от тарифной в том, что уменьшается вся зарплата вплоть до МРОТ.

Система плавающих окладов предполагает пересчёт оклада ежемесячно по результатам труда за прошлый период.

При комиссионных расчётах сотрудник может рассчитывать на процент от прибыли фирмы в общем, либо от каждой единицы выработки. Эта СОТ очень часто применяется в страховых компаниях.

Оплата труда в дилерской сети очень близка к оплате по гражданско-правовому договору, однако имеет место и в трудовом праве. Сотрудник обязан реализовать некую массу товаров компании, которую он закупает за собственный счёт. Разница между закупочной ценой и ценой продажи третьим лицам и является заработной платой лица.

Преимущества и недостатки

  1. Работник может не выполнить норму по объективным причинам (поломается оборудование, заболеет, получит травму), либо же отсутствием своевременной подготовкой рабочего места, установкой прогрессивного оборудования и инструментов.
  2. Не все люди одинаковые. Этот момент становится особенно ощутимым, когда нормы выработки касаются общения с другими людьми (коммуникация, обслуживание, умение быть комфортным, жизнерадостным, сдерживать негативные эмоции, поддерживать разговор и другие направления).
  3. Количественные показатели при отсутствии проверки уровня необходимого качества в конечном итоге становятся причиной выпуска продукции, к которой не будет должного интереса со стороны заказчиков (даже при отсутствии явного брака).
  4. Желание работников быстро выполнить план становится причиной многочисленных травм, поломок оборудования, нарушения техники безопасности, создания аварийных ситуаций.
  5. Не всегда со стороны работодателя устанавливаются справедливые нормы выработки. Часто их пересмотр осуществляется несвоевременно. Особенно это заметно, когда приходится работать на старом оборудовании.
  6. Некоторые компании воспринимают выполненную сверх плана работу как неправильное изначальное планирование, и в дальнейшем попросту увеличивают нормы выработки. При этом не учитывается фактор, что уровень профессионализма работника со временем просто вырос.
  7. Часто выполняемая работа учитывается не в полном объеме (упускаются отдельные вспомогательные операции), из-за чего при установлении объективного уровня оплаты попросту игнорируются.

Помните, чтобы правильно оценить труд работника, целесообразно экспериментировать и периодически менять имеющиеся на производстве системы трудовой оплаты с тем, чтобы найти оптимальное решение.

Размер дохода работника напрямую зависит от эффективности его труда, что положительно влияет на его мотивацию и заинтересованность трудиться как можно больше и качественнее Работнику не удастся выгадать свободное время в течение рабочей смены без ущерба для размера своей заработной платы
Рост производительности труда, увеличение объема выпущенной продукции предприятием, как следствие – его экономический рост Не оплачивается время нахождения на работе при временном простое производственного процесса. Например, при наладке или обслуживании станков (внепланового) работники вынуждены ожидать на рабочем месте, но данное время им не оплачивается
Формирование трудолюбивого коллектива, стремящего к росту выпуска качественной продукции, что положительно сказывается на финансовом благополучии как предприятия, так и самих работников Стремление за большим заработком может негативно сказаться на психоэмоциональном и физическом здоровье работника
У работника нет необходимости искать подработки на стороне при желании увеличить свой доход. Для этого ему достаточно больше трудиться на своем основном рабочем месте При отсутствии должного контроля за качеством продукции предприятию грозят убытки вследствие большого количества брака, допущенного рабочими в погоне за количеством и итоговой зарплатой
Возможные конфликты в коллективе при подсчета количества выпущенной продукции и размере выплаченной каждому зарплаты по итогам работы

Сдельная форма оплаты труда работников предприятий имеет свои преимущества и недостатки, и каждая организация самостоятельно решает, к какой форме ему прибегнуть. Трудовой кодекс возлагает на работодателя обязанность решить, каким образом он будет оплачивать работу своих сотрудников. Для этого ему необходимо разработать и утвердить локальный правовой акт, регулирующий порядок оплаты (как правило, в форме Положения). На основании этого документа и должен рассчитываться размер зарплаты, правила и порядок ее начисления и выплаты.